第546章 尘世集团成楷模 (第1/2页)

卫道接管尘世集团的头几年，外界普遍持观望态度。许多人私下里议论，卫尘老先生创下的基业，恐怕要在这个二代手中走下坡路了。毕竟，卫道虽然自幼耳濡目染，但他从未真正独立执掌过如此庞大的商业帝国。人们有理由怀疑，他是否具备与其父亲相当的商业才能和战略眼光。
　　
　　然而，卫道用短短几年时间，便让所有质疑者闭上了嘴。
　　
　　他上任后的第一项重大举措，便是对集团旗下庞大的业务板块，进行了大刀阔斧的重组和整合。他果断剥离了那些与核心业务关联度不高、长期亏损或盈利能力较弱的非核心资产，将释放出来的资金和资源，集中投入到中医药研发、高端医疗服务、智慧健康管理等具有高增长潜力的核心赛道上来。
　　
　　这一决策，在集团内部引起了不小的震动。一些习惯了吃大锅饭的部门，被整体裁撤或合并；一些位高权重但不思进取的元老，被调离了关键岗位。卫道顶着巨大的压力，毫不动摇地推进着自己的改革方案。他深知，一个臃肿而低效的商业帝国，无论曾经多么辉煌，最终都难逃衰败的命运。只有刮骨疗毒，轻装上阵，才能焕发新生。
　　
　　事实证明，他的判断是正确的。重组后的尘世集团，运营效率大幅提升，财务状况显著改善。集团的营收和利润，在经历了短暂的阵痛期后，很快便恢复了增长，并且增速远超重组之前。
　　
　　卫道的第二项重大举措，是将数字化转型，提升到了集团的核心战略层面。他斥巨资，与国内顶尖的互联网科技公司合作，为集团量身打造了一套覆盖研发、生产、销售、物流、售后等全产业链的数字化管理系统。
　　
　　在这套系统的支持下，集团旗下的数千家“神农堂”中医院和药店，实现了库存的实时管理和智能调配，大大降低了运营成本。患者的就诊记录和健康档案，实现了互联互通，为医生提供更加精准的诊断和治疗方案，提供了数据支持。新药的研发周期，也因为大数据和人工智能技术的引入，得到了显著的缩短。
　　
　　

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